目前企业中HR人力资源管理中的发展战略、组织管理方法、人才培养等各个环节出现了不和谐的问题，为了提高HR人力资源系统中人员的实际作战能力，需要准确定位该系统中的薄弱环节所在，即HR系统的软肋，只有详细的分析和分解这些问题，才能制定出切实可行的解决方案。下面小编就此进行展开，详细分析HR人力资源管理系统的问题

一、人力资源管理战略

人力资源管理战略是否能够和平实施将直接影响企业内部各个部门、层级之间的实际营运与发展，因此该系统应该聚焦渠道的针尖战略，要做到高效增长，和平发展，这就需要企业业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。

二、企业组织机构

1.简化组织管理，让组织更轻、更灵活是企业人力资源部门未来组织改革的方向。

要知道现在的商战中，各个企业基本上实行高效的“单兵作战”方式，即化整为零，化繁为简，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了,机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，因此在人力资源管理上也应超这个方向前进，

运用先进的管理工具时，很多流程就简易化了，那么功能组织单位也要综合化，让人力资源充分发挥其巨大的潜能，这样的企业HR管理系统才是真正具有作战能力的系统。

2、组织绩效指标化

目前，大多数企业在人力资源管理方面采用KPI指标管理，这个不能说是不正确，但是KPI指标的实际运用形式是否与企业战略、文化、管理等相向就不得而知了。其实，现在的KPI也包含了很多战略性贡献，战略贡献要搞KPI，但要单列，战略KPI和销售收入KPI不能一致。将来企业的所有指标都要归总到战略指标行列，如不能简单地追求“未来如何盈利”，因为即使未来赚了钱，也是破坏了今天的战略平衡。

三、改良人才管理

众所周知，优秀人才的引进与正确使用决定企业发展的成功与否，人力资源政策要支持和平崛起，就是改良人才金字塔结构。这主要体现在尖端人才纵深发展、人力库结构要异化，同时，还有适应业务与管理变化，针对性管理各类人才，激活各级队伍。

四、深化激励制度

想要员工工作有激情、有动力，那么就要深化激励制度，可以实行“分享制”，敢于开展非物质表彰，导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。首先要合理规划劳动所得和资本所得，这是基础，其次，要逐步实施岗位职级循环晋升，激发各单位的争当先进，同时还要差异化管理各类人员薪酬，激发员工的活力，最后还要进行非物质激励，人力资源管理高层要勇于表彰，促使员工的长期自我激励。

总之，人力资源管理工作的各个问题环节要深入研究，将其“软肋”铸成“硬骨”，且做细做精，那么HR人力资源管理会给企业带来超值的发展空间。

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